内容摘要：樂視一直野心勃勃。2004年，在PC還沒有普及的時候，樂視視頻悄然成立；2012年，傳統硬件廠商進入白熱化的競爭時代，賈躍亭帶領團隊挺進互聯網電視；2015年，在手機市場已被蘋果、三星、華為、小米等品

　　樂視一直野心勃勃。


　　2004年，在PC還沒有普及的時候，樂視視頻悄然成立；2012年，傳統硬件廠商進入白熱化的競爭時代，賈躍亭帶領團隊挺進互聯網電視；2015年，在手機市場已被蘋果、三星、華為、小米等品牌占領的前提下，樂視超級手機呱呱墜地；如今，樂視甚至布局了智能汽車領域，意在從特斯拉和穀歌汽車的口袋中分一杯羹……

　　然而樂視也的確收獲了屬於自己的傳奇。美國時間10月19日，樂視“破界化反 共享生態世界”主題發布會在舊金山落地，舊金山藝術宮內座無虛席，包括ZNDS智能電視網在內的來自全球各地的近1500名媒體記者和各界嘉賓參加見證了此次發布會。

　　發布會上，樂視向美國用戶詳細介紹了樂視垂直整合、開放閉環的生態理念和UP2U模式，宣布樂視全球獨創的“平台+內容+硬件+軟件+應用”的生態係統正式全麵落地美國；智能終端硬件方麵，此次樂視發布了係列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3；另外樂視還發布了一款概念汽車，旨在全麵布局樂視生態係統。

　　有人說，樂視已經開啟瘋癲模式了，竟然敢去美國叫板蘋果和特斯拉；也有人說樂視終於厚積薄發，苦心孤詣的幾年終於沒有白費。然而不管怎樣，樂視在研發和市場上篳路藍縷的征途，畢竟是艱難的。



1.樂視將如何麵對美國電視市場的激烈競爭？

　　縱觀美國電視市場，銷量前五名分別是三星、Vizor、LG、索尼和海信。三星長期占據美國市場，有著當之無愧的領先地位；Vizor作為美國電視巨頭，是美國市場非常優質的品牌；LG是幾大品牌裏成長最快的，如今已成功樹立高端形象；索尼作為經典電視老牌，在美國擁有較高的認可度，但近年來其智能電視版塊發展後勁不足；海信作為中國電視品牌，不但在北美地區有著約10億美元的年銷售額和約200萬台的年銷售量，而且去年海信斥資2370萬美元將夏普美洲電視機業務收購，更是為其進一步占領美國市場打下基礎；再加上TCL近年來的持續投入和穩定發展，2015年TCL電視在美國市場突破100萬台銷量。麵對如此內憂外患，樂視今後在美國市場的競爭不可謂不慘烈。

　　除了市場競爭艱難，樂視在美國還麵臨著一個難題——構建內容生態。樂視一直倡導的生態理念是基於其強大內容的，如果沒有自己的內容，樂視將淪為普通硬件從而失去核心競爭力，因此與美國內容服務商的合作成為樂視麵臨的重要任務。

　　如果說樂視可以通過努力解決市場競爭激烈和內容洽談艱難的兩大難題，那麽第三個難題恐怕是每個尋求海外發展的中國企業都會麵臨的問題——人力成本增加。眾所周知，美國的勞動力成本遠高於中國，這意味樂視或許要通過提價的方式來緩解成本壓力。

　　然而樂視卻有自己的運營思路和獨特方法，這些問題早已在他們的籌謀和布局之中。

　　近年來，美國智能電視市場表現出了較為強勁的發展勢頭。據Gap Intelligence統計，美國智能電視市場份額將以每年3-4個百分點的速率增加，預計到2019年將達到76%，這意味著美國電視市場尤其是智能電視版塊仍然存在一定的市場潛力。

　　今年7月樂視以20億美元的價格現金收購美國第二大電視品牌VIZIO，這被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，也是樂視為進軍美國市場的提前鋪路。樂視全球資本高級副總裁鄭孝明表示，本次收購完成後，LeEco大屏生態全平台將擁有超過2800萬台智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數。因此，樂視雖然付出了極高的價格，但此舉實在是深謀遠慮。

　　至於內容生態問題，在19日的發布會上，樂視公布了在美國的內容開放戰略，建立Le“內容超級市場”，通過和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內容商達成合作，搭建最豐富的內容平台，同時向美國用戶也推出了生態會員服務，樂視會員在美國的名字為“EcoPass”， EcoPass作為生態世界的通行證，打通各生態領域，為用戶提供更多維、更新穎、更全麵且完善的體驗。

　　除此之外，美國市場還為樂視生態的發展提供了沃土。眾所周知，美國用戶對付費模式的接受程度明顯高於中國用戶，並且美國政策管理寬鬆，這些都為樂視在美國市場的發展提供了巨大空間。



2.樂視超級手機：國產手機終將走向世界

　　早些年，提起國產手機，在人們的腦海中首先閃現的就是“山寨”，大字體、大音量和雙卡雙待是國產手機的三大特征。然而，隨著華為、樂視、小米、魅族等一係列品牌的崛起，在某種程度上對國產手機進行了重新定義，它們擁有自主研發的技術，自主設計的外觀，較高的配置和相對較低的價格。曾經，國內手機市場被諾基亞、三星和蘋果占據，而如今國產手機品牌已占到國內總銷量的8成以上；即使在國外手機市場，全球銷量排名前十的手機製造商中，也有7家屬於中國公司。這意味國產手機不僅得到了國內用戶的支持，也得到了國際市場的充分認可。

　　樂視屬於布局手機市場較晚的企業，2015年4月才推出第一款手機，但如今的總銷量卻已突破1700萬台，堪稱手機行業當之無愧的“黑馬”。與樂視電視一樣，樂視手機也是樂視生態理念中的一環，此次進軍美國市場，樂視手機將以高配低價（樂Pro 3售價399美元，樂S3售價249美元）進行市場搶奪，延續其在中國市場的輝煌。



3.樂視超級汽車：樂視生態中極為重要的一環

　　樂視，汽車。無論怎樣，你都絕對不會把這兩個詞聯係起來。但是，沒錯，樂視確確實實在它的生態係統中布局了電動汽車。電動汽車作為汽車領域的新方向，如今已吸引了包括特斯拉、穀歌等諸多大公司的投資。作為控股易到用車70%的股東，樂視汽車已於今年完成了10.8億美元的融資。未來，樂視極有可能在汽車售賣、汽車租賃等行業大顯身手，或將改變汽車共享的方式。

　　諾貝爾經濟學獎得主諾思曾說，“沒有野心的人也許某天會享有盛名，然而有野心的人不想出人頭地則很罕見。”樂視如今野心勃勃，相信未來必將值得期待。